당신의 일을 평가하는 방법?

때때로 사람들은 심각한 삶의 실수를 저지르고,너무 자만심을 과소 평가하거나 과대 평가했다. 그것은 삶에서, 그리고 둘 다 어렵습니다. 사람의 자부심이 과장되면, 그는 비현실적 일 수있는 것을 깨닫지 못하고 미래에 대한 계획을 세웁니다. 이 때문에 사람들은 자신이 갖고있는 모든 것을 잃어 버리게됩니다.

동시에 자존감이 낮은 사람들은그들은 취할 수 있고 성공적으로 발전 할 수있는 단계를 결정합니다. 올바르지 않은 자기 평가로 인해 개인 생활을 시작하거나 사업을 시작하거나 시작할 수없는 경우 업무 결과를 평가해야합니다.

작업 평가 방법론

특정 사항을 적절히 평가하기위한 방법 및 방법비즈니스 또는 일반 프로세스가 많은 경우, 심리학자 및 기타 전문가에게 다양한 방법으로 자신의 업무를 평가하는 방법이 제공됩니다. 어쨌든, 당신은 당신의 일을 평가할 때 몇 가지 기본 규칙을 고수해야합니다.

첫째, 당신은 어떤 것에 대해 생각할 필요가 있습니다.작업을 평가해야합니다. 어떤면에서 그 사람은 대체 할 수없고 매우 귀중하며 동시에 다른 사람들보다 열등합니다. 예를 들어, 어머니의 역할을하는 여성은 완벽하게 가정을 이끌 수 있습니다. 아이들과 시간을 보내는 것이 좋지만, 동시에 기술을 전혀 이해하지 못할 수도 있습니다. 어떤 경우에도 특정 직무를 평가할 때 한 사람을 전체적으로 판단 할 수 없습니다.
또한 활동의 일부 영역을 평가하기 위해전체 작업의 여부를 평가하는 기준에 기준을 개발해야합니다. 예를 들어, 광고 문안 작성자의 작업을 평가하는 기준이 될 수 있습니다 등등 구두점의 모든 규칙 여부, 맞춤법, 문법 및 문장 오류가 있는지 여부, 문서의 총 프레젠테이션 제대로 노련한 스타일을 강조 표시가있는 주제 여부를 공개합니다. 성능 평가 기준은 작업 부하와 법령의 작업에 따라 많은 수 있습니다.
같은 기준으로 추정 할 수있다.그 자신. 또한 가능성이있는 경우 직원, 친구 또는 작업을보고 주제를 이해하는 사람에게 견적을 제공하도록 요청할 수 있습니다. 이것은 스스로 평가를 과장하거나 과소 평가하지 않기 위해서입니다. 응답의 두 가지 변형을 비교하여 전체 작업의 실제 평가를 판단 할 수 있습니다. 여러 사람이 작업을 평가하면 더 나아질 것입니다. 작업 평가에서 가장 어려운 것은 기준 개발입니다.

기준 개발

하나의 작업 평가 기준 개발사람은 때로는 어려우며, 그러한 경우에는 특별한 수수료조차도 생깁니다. 다시 말하지만, 이것은 일의 양, 일하는 사람들의 규모에 달려 있습니다.

그러나 일반적으로 모든 기준은 테이블 형식으로 이루어집니다.

첫 번째 열에는 원칙적으로 번호가 매겨집니다.
두 번째 열은 실제기준. 기준의 수는 작거나 반대로 너무 커서 하위 섹션으로 결합 될 수 있습니다. 예를 들어 교사의 연구가 평가 될 때 수백 가지 기준이있을 수 있습니다. 과목 선생님, 반 교사, 방법 론자 등으로 선생님의 작업을 평가했습니다. 각 하위 섹션에는 몇 가지 기준이있을 수 있습니다.
세 번째 및 후속 열은 예상치로 채워집니다. 일반적으로 직원은 먼저 자신을 평가하고, 동료 또는 직원은 다음 열에 평가를 배치하고 다음 열은 관리 또는 작업을 제어하는 사람으로 채울 수 있습니다.
권한이없는 사람의 의견을 결정하기 위해 표에 열을 삽입 할 수도 있습니다 (예 : 직원이 상점의 판매자 인 경우이 열이 구매자를 채울 수 있음).
마지막 칼럼은 몇 가지 평가 의견을 요약하고 요약하는 데 필요합니다. 4 개의 란에 5라는 점수가 있으면 일반 란에 20이라는 숫자가 쓰여집니다.

요약하면, 마지막 일반화 칼럼에서 주어진 모든 수치를 요약 할 필요가있다. 이것이 작업의 주요 평가 일 것입니다.

평가 요약

작업 결과의 추정은수치 및 금액의 시스템을 사용하면 단순히 "예"또는 "아니오"를 입력 한 다음 얼마나 많은 "예"가 수집되었는지 계산할 수 있습니다. 기준에 의해 평가할 때, 결국 "얼마나 많은"플러스를 고려할 때 당신은 "플러스와 마이너스"를 넣을 수 있습니다. 많은 옵션이 있지만 디지털 표시기가 더 정확하다고 간주됩니다.

작은 특정 사항을 평가해야하는 경우비즈니스는 기준이 몇 가지 일 수 있습니다. 그러한 경우, 견적을 계산하기 위해 수수료를 징수 할 필요가 전혀 없습니다. 구술 설문 조사, 관찰, 진술서 작성, 해설 및 피드백을 통해 자신의 비즈니스를 간단하게 평가하고 다른 사람들의 의견을 구할 수 있습니다. 얻은 정보를 바탕으로 활동에 대한 결론을 도출 한 다음 단점을 분석하고 역량을 강조 할 수 있습니다.

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